The challenge
投資規模が大きいほど、
運用の分断が成果を見えにくくする。
媒体、部門、代理店ごとに数字が並んでも、次の投資判断に必要な全体像が見えない。Rei デジタルは、判断と実行の接続から整えます。
予算の根拠が揃わない
媒体別の成果指標と事業側の目標がずれ、配分変更の判断が遅れる。
実装が部門をまたぐ
広告、制作、計測の担当が別々で、施策の着手と修正に時間がかかる。
レポートが判断につながらない
数字の報告で終わり、何を続け、何を止めるかが決まらない。
Scope of work
設計から検証まで、ひとつの運用サイクルへ。
実際の担当範囲は、既存体制と権限、対象媒体を確認したうえで決めます。
事業目標の整理
売上・獲得・利益など、広告投資を評価する指標と優先順位を確認します。
媒体横断の予算設計
既存実績と成長余地を踏まえ、媒体や施策への配分を検討します。
アカウント運用
配信設計、入稿、改善案の実装まで、合意した範囲を担当します。
クリエイティブ連携
訴求や制作物の改善点を整理し、制作担当との受け渡しを明確にします。
計測の確認
コンバージョン定義や計測環境を確認し、見ている数字の前提を揃えます。
報告と次の打ち手
結果、変化の要因、次回の予算・施策判断を同じ資料で確認します。
Governance
大規模運用で先に決めること。
意思決定者、承認者、実務担当の役割を曖昧にしない。着手前に、次の項目を一緒に定義します。
| 論点 | 事前に揃えること | 運用中の扱い |
|---|---|---|
| 予算・変更承認 | 媒体別の上限、変更権限、承認者 | 配分変更の理由と影響を残して共有 |
| アカウント・権限 | 保有者、担当者、必要なアクセス範囲 | 権限変更を依頼・記録する窓口を一本化 |
| 計測・報告 | 対象KPI、データの出所、報告頻度 | 数字の差異と改善判断を合わせて報告 |
| 制作・法務確認 | 素材提供元、表現の承認手順 | 確認前の配信を避け、修正履歴を共有 |
実際の承認フローは貴社の社内規程と既存パートナーの役割に合わせて設計します。
How we start
初回の相談から運用開始まで。
既存の代理店や社内チームがいる場合も、役割を確認したうえで着手します。
- STEP 01現状を共有
目標、予算、媒体、体制、計測状況を確認します。
- STEP 02運用範囲を定義
担当業務と承認フロー、報告項目を整理します。
- STEP 03移行・準備
権限、データ、制作物の受け渡しを進めます。
- STEP 04運用・検証
配信結果を確認し、次の投資判断に反映します。
Engagement
費用は、運用範囲に合わせて。
媒体数、広告予算、制作・計測への関与、報告体制を確認し、対応範囲と費用をお見積もりします。広告費と運用費の区分も事前に明示します。
- 対象規模
- 月額広告予算 1,000万円以上
- 運用費
- 個別見積もり
- 相談窓口
- フォーム・メール
FAQ
よくあるご質問
既存の広告代理店や社内チームと併走できますか。
はい。現在の担当範囲を確認し、重複や承認漏れが起きない分担を決めたうえで進めます。
一部の媒体から依頼できますか。
可能です。対象媒体と運用範囲を先に定義し、全体の予算判断に必要な数字の共有方法も確認します。
アカウントやデータの権限はどう扱いますか。
必要な権限、付与・変更の窓口、報告時に利用するデータを事前に取り決めます。貴社の社内規程に合わせてご相談ください。
Contact
広告投資の全体像から、
ご相談ください。
現状の媒体構成や予算配分が決まっていなくても構いません。相談時に、課題と検討範囲を伺います。